始终把消防工作作为企业发展的“生命线”，时刻放在心上、抓在手上，在公安消防部门的具体指导下，立足实际，大胆实践，通过开展消防安全“四个能力”建设，逐步走出一条适合本单位消防管理实际的新路子，实现了消防安全与经济效益的“双赢”。
一、实施“四步查改”，有效提升检查消除火灾隐患能力
在推进“四个能力”建设过程中，要把消除火灾隐患作为首要任务，依托单位消防安全管理委员会，落实单位、部门、班组三级岗位责任，通过“四步查改”及时消除火灾隐患。一是岗位员工自查。每个岗位的员工都按照自己的责任区域和检查部位，每天在班前和班后对负责区域内的灭火器材放置情况、火源电源管理情况进行一次认真检查，并填写记录表。二是保安人员巡查。保安人员每隔2小时沿指定路线对消防车通道、疏散通道、安全出口、消防水源、消防设施器材等情况进行一次巡查。三是安全部门专查。安全部门每天对消防控制室、水泵房、厨房等重点部位进行全面检查，每周对自动报警系统等消防设施进行抽测。与维保公司签订协议，每年对消防设施进行一次全面检测和维修保养，确保设施正常运行。四是单位组织联查。每月进行一次联合大检查，由主要负责人亲自带队，各部门负责人和专兼职消防员参加，对岗位责任制落实及隐患整改情况进行督察，并及时进行总结讲评。
对日常检查中发现的问题，能当场整改的当场整改；不能当场整改的，填发通知单（火灾隐患整改通知书）限时消除。在消防问题上敢于较真，不怕“小题大做”，不做“老好人”，要不遮不掩，严格按单位的奖惩规定，该罚的罚，该辞退的辞退，该追究责任的追究责任，决不姑息迁就。
二、建立“一套预案、两支队伍”，有效提升扑救初起火灾能力
为防止小火酿成大灾，要制定一套预案，建立了两支队伍。一套预案，即制定一套完善的灭火和应急疏散预案。明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施，将处置初起火灾的职责落实到每一名员工。要针对大型活动、重要节日、人员集中的情况制定了多种专项预案，经常组织保安人员开展应急演练。两支队伍，即建立两支灭火力量。第一支由火灾现场附近岗位员工自发组成，在发生火灾时第一时间向公安消防队和单位消防控制室报警，并就近使用消防设施和器材展开扑救，在1分钟内形成第一战斗力量，坚决将火灾消灭在萌芽状态；第二支是在编的单位志愿消防队，由年富力强、消防专业技能相对熟练的保安或其他人员组成，就近使用灭火器、消火栓、报警按钮等设备工具，接警后迅速出动，在3分钟内形成第二战斗力量，有效应对救护、疏散、破拆、灭火等复杂问题，控制火势蔓延。两支队伍要相互协作，定期演练。第三支？
三、强化“三个到位”，有效提升组织疏散逃生能力
一旦人员密集场所发生火灾，极易造成重大人员伤亡。要强化“三个到位”，突出培养员工组织疏散逃生能力。一是疏散逃生演练到位。单位每年至少组织2次全员性的疏散逃生演练，部门每季度组织一次疏散逃生演练，使单位全体员工都能牢记组织引导人员疏散的职责，牢记疏散通道、安全出口、要害部位的位置，牢记疏散程序和方法。二是疏散设施标识到位。除按要求配置火灾事故应急照明和疏散指示标志外，还按照“六个一”标准，在入口处醒目位置悬挂一块单位总平面图，每个楼层电梯厅张贴一块楼层疏散示意图，每个安全出口张贴一块提示标牌，每个房间配备一个便携式应急手电、一具火场逃生面罩、房门后面张贴一幅房间疏散示意图。三是疏散逃生提示到位。通过员工引领、广播、电子产品引导等方式主动向客人提示最近的安全出口位置、最佳的疏散逃生路线、最便捷的逃生方式，以便于客人尽快熟悉环境。
四、注重“宣教三化”，有效提升消防宣传教育能力
通过大力推行“宣教三化”，全面提高员工的消防安全意识和技能。一是宣传方式多样化。利用一切可利用的阵地，全方位宣传消防知识。电视屏幕、电梯间楼宇电视，全天滚动播放消防常识宣传片；走道、楼梯口、安全出口和电梯间等处，设置中英文对照的消防宣传标识；根据单位的性质采取适合本单位的宣传形式，如酒店内：客房的插卡取电开关、电源插座、应急手电、垃圾桶、烟灰缸上要贴有消防安全“温馨小贴士”；客房内电视优先频道全部设置为防火安全提示短片，制作主题鲜明的消防公益广告牌和设计精巧、人性化的消防宣传手册，提醒客人注意消防安全等等。二是员工教育全员化。敢于打破岗位界限，依靠三级消防培训教育体系，在单位内部大力推行全员消防教育。消防安全责任人、管理人、专兼职消防人员、消防控制室值班操作人员要全部参加安消防部门组织的专业培训，成为消防安全“明白人”；加强对新职工和转岗员工的岗前消防培训，经考核合格后方可让其上岗；每季度举行一次全员消防安全培训和考核，考核不合格的不准上岗。三是宣传内容实用化。单位所有的消防设施、器材均粘贴简单明了、图文并茂的消防安全标识，使员工在潜移默化中掌握消防设施、器材的使用方法和保养常识，等等。
